مقياس : إدارة التغيير
ü بطاقة التواصل:
- اسم ولقب الأستاذ: قراوي احمد الصغير
- البريد الالكتروني: ahmedseghir.gueraoui@univ-msila.dz
- القسم: علوم التسيير
- الكلية: كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
ü التعريف بالمقياس: إدارة التغيير
- اسم المقياس: ادر التغيير
- الحجم الساعي أسبوعيا: محاضرات وأعمال موجهة
- الوحدة التعليمية: الأساسية
- السداسي: 03
- الوحدة التعليمية : الأساسية
- الرصيد: المعامل:
- المتطلبات المصاحبة لهذا المقرر: مكاسب معرفية قبلية مكتسبة من المقاييس التالية:
(مدخل الاقتصاد - مدخل الادارة- تسيير المؤسسة )
أهداف المقياس:
ü التركيز على التغيير التنظيمي
ü كيفية طرح واستخدام نظريات ونماذج التغيير
ü كييف نرتب البدائل المتاحة فى عملية التغيير
ü الوصول الى فهم لآهم نظريات ونماذج التغيير
ü فهم أسباب التغيير ومجالاته
ü فهم كيفية معالجة مقاومة التغيير
ü الوصول لآهم الفرضيات التى توضح صلة التغيير ومقاومته بالمتعيرات السايكلوجية والتنظيمية التى تؤثر فى نجاحه او فشله
ü الإجابة على التساؤلات الرئيسية
Ø متى تنجح عملية التغيير ومتى تخفق
Ø لماذا يقاوم التغيير وكيفية مواجهة مقاومة التغيير
فصول المقياس:
الفصل الأول: مدخل معرفي لادارة التغيير
المبحث الأول:مدخل لنظرية المنظمة
المبحث الثاني: قراءة تاريخية للتغيير
المبحث الثالث: مفهوم التغيير
المبحث الرابع:آليات ودوافع التغيير
المبحث الخامس: أهداف التغيير وأهميته
المبحث السادس: خصائص التغيير ومجالاته
الفصل الثاني: قوى التغيير ومراحله
المبحث الأول: قوى التغيير والياته
المبحث الثاني: أنواع التغيير
المبحث الثالث : مراحل التغيير
1) مرحلة عدم الحراك
2) مرحلة انكار التأثير
3) مرحلة عدم الاكتئاب
4) مرحلة الموافقة والادعان
5) مرحلة الاختيار
6) مرحلة البحث عن معنى
7) مرحلة اضفاء الطابع الذاتى
المبحث الرابع: عوامل التغيير
المبحث الخامس:معوقات التغيير
المبحث السادس: مقاومة التغيير
الفصل الثالث: استراتجيات التغيير
المبحث الأول: إستراتيجية الارتقاء والنمو
المبحث الثاني: إستراتيجية الهيمنة
المبحث الثالث:إستراتيجية الإقناع والإغراء
المبحث الرابع: إستراتيجية السلطة
المبحث الخامس :إستراتيجية التجديد التنظيمي
المبحث السادس :استراتجيات التغيير التدريجي
المبحث السابع :إستراتجية التغيير البنيوي
المبحث الثامن : عوامل نجاح عملية التغيير
الفصل الرابع : نظريات التغيير
المبحث الأول : نظرية Kirt lewin للتغيير( إذابة الجليد)
أولا: مبدأ النظرية
ثانيا : مراحل النظرية
1-مرحلة إذابة الجليد
2- مرحلة التغيير
3- مرحلة إعادة التجميد
المبحث الثاني: نظرية كوتر KOTTER
أولا: نموذج كوتر في التغيير
ثانيا: تحليل مجال القوى في عملية التغيير
المبحث الثالث : نظرية Ivancevich
أولا: تحديد نموذج Ivancevich
ثانيا :تطوير بدائل واستراتجيات \ أساليب التغيير في نظرية
ثالثا:اختيار الإستراتيجية أو أسلوب التغيير المناسب.
رابعا:التعرف على المحددات المقيدة (داخلية وخارجية) في نموذج Ivancevich
خامسا: تنفيذ التغيير ومتابعتهالفصل الخامس : الدوافع والحوافز الأساسية للتغيير
المبحث الأول : مفهوم الدوافع والحوافز
المبحث الثاني: نظريات الدوافع والحوافز
الفصل السادس :استراتجيات قادة التغيير ومقومات التغيير
- Teacher: GUERAOUI Ahmedseghir
دراسة بعض الاحكام الواردة في المرسوم الرئاسي 15-247 المتضمن قانون الصفقات العمومية وتفويضات المرفق العام
- Teacher: Amel Dakhane
basic concepts about business and economics
- Teacher: abdennour hebal
مقرر مخصص لطلبة السنة الثانية ماستر تخصص إدارة الموارد البشرية
المقياس: الإدارة التنبئية للوظائف والكفاءات
- Teacher: BENSALEM Amal
مقرر مادة الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية للسنة الثانية ماستر مهني، علوم التسيير،تخصص إدارة الموارد البشرية