Topic outline

  • مقياس قيادة المشاريع Pilotage de projets

    Collapse all Expand all


    Contenu de la matière


    1. Identification du projet
    2. Les acteurs du projet et leurs rôles:
    3. Les étapes du projet (processus)
    4. La programmation et établissement des besoins.
    5.  le cadrage du projet
    6.  maitrise des procédures:
    7.  la planification et suivi du projet (pilotage du projet)
    8.  la commande publique du projet
    9. la réglementation des marchés publics


  • Fiche de contact


    إسم ولقب الأستاذ : حجاب مداني

    ·         البريد الإلكتروني Madani.hadjab@univ-msila.dz  

    ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

    ·         معهد : تسيير التقنيات الحضرية

    ·         القسم :   تسيير المدينة

    ·         المستوى الدراسي: السنة الأولى ماستر

    ·         السداسي: الثاني

    ·         الرصيد: 02

    ·         المعامل: 02

    ·         الحجم الساعي:  45


  • الاهداف العامة لمقياس قيادة المشاريع Pilotage de projets


    الدروس والمحاضرات الخاصة بمقياس قيادة المشاريع موجهة إلى طلبة السنة الأولى ماستر تخصص تسيير المدينة ومن بين أهداف المقياس

     معرفة الطالب :

    •   لكل ما هو متعلق بموضوع قيادة و إدارة  المشاريع وفهم اهم مراحل دورة حياة المشروع.
    •   تحديد تحديات مهمة إدارة المشروع، بدءاً من مرحلة تحديد المتطلبات، وحتى استلام الأعمال.
    •   إتقان المهام والمهمات في مجال القيادة.
    •  استيعاب إدارة المشروع.

    أهداف التعلم :

     تحديد مهام ومهام المشاركين في المشروع

     تحديد حدود قضايا وأهداف المشروع


  • المكتسبات القبلية

             

     

    على الرغم من أن مادة قيادة المشاريع يمكن أن تكون مفيدة للعديد من الأشخاص من خلفيات متنوعة، إلا أن هناك بعض المكتسبات القبلية التي يمكن أن تسهل عملية التعلم وتساعد الطلاب على تحقيق أقصى استفادة من المادة. إليك بعض المكتسبات القبلية المفيدة:

    • معرفة عامة بمفاهيم مثل التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والرقابة يمكن أن توفر أساسًا قويًا لفهم إدارة المشاريع.
    • معرفة اهم المتدخلين في عملية إدارة المشاريع.
    • معرفة برامج الحاسوب الأساسية مثل معالجة النصوص وجداول البيانات والعروض التقديمية ستكون مفيدة في إدارة المشاريع وتوثيقه.



  • المحاضرة الأولى: مدخل مفاهيمي إلى قيادة المشاريع

      أهداف المحاضرة:

      الاطار المفاهيمي

      • تعريف المشروع وإدارة المشاريع: فهم المفاهيم الأساسية للمشاريع، بما في ذلك طبيعتها المؤقتة، والنتائج الفريدة، والقيود (الوقت والتكلفة والجودة).
        التفريق بين القيادة والإدارة: التعرف على الأدوار والوظائف المتميزة للقيادة والإدارة في سياق المشاريع.
        تحديد العناصر الرئيسية لإدارة المشاريع: التعرف على المكونات الأساسية مثل النطاق والوقت والتكلفة والجودة والموارد البشرية والتواصل والمخاطر والمشتريات وإدارة التكامل.
        فهم القيد الثلاثي في إدارة المشاريع: فهم التفاعل بين الوقت والتكلفة والجودة، وكيف أن إدارة هذه القيود أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع.


    • المحاضرة الثانية: دورة حياة المشروع الهندسي: Project life Cycle

      دورة المشروع

      اهداف المحاضرة:


      • التعرف على المراحل الأربع الرئيسية: التعريف والبدء، التخطيط، التنفيذ، والإغلاق. فهم الأنشطة والاعتبارات الرئيسية لكل مرحلة. إدراك الترابط والتسلسل بين مراحل المشروع.
      • اكتساب المعرفة بالعمليات والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة.
      • إدراك أهمية دورة حياة المشروع في تحقيق النجاح.
      يهدف هذا الدرس إلى تزويد المتعلمين بفهم شامل لدورة حياة المشروع، وتمكينهم من المشاركة بفعالية في تخطيط وتنفيذ وإدارة المشاريع المختلفة.




    • المحاضرة الثالثة : الجهات الفاعلة في المشروع وأدوارها Les acteurs du projet et leurs rôles

      أهداف المحاضرة

      اهم الفاعلين


      • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع: تعريف الطلاب 
      • بالأطراف الرئيسية المشاركة في المشروع، بما في ذلك المالك والمقاول  ومدير المشروع والاستشاريون والمستفيدون.
      • توضيح أدوار ومسؤوليات كل طرف: شرح الواجبات والالتزاماتالخاصة بكل صاحب مصلحة، وتسليط الضوء على أهمية التزام كل

       طرف بدوره.

      • استكشاف العلاقات التعاقدية: فهم طبيعة العقود بين الأطراف المختلفة، مثل العقد بين المالك والمقاول والعقد بين المالك والاستشاري.
      • إبراز أهمية إدارة المشاريع: تسليط الضوء على الدور المحوري الذي يلعبه مدير المشروع في تخطيط وتنسيق وتنفيذ المشروع بنجاح.
      • تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات: تزويد المتعلمين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع التحديات وحل المشكلات التي قد تنشأ أثناء تنفيذ المشروع.



    • المحاضرة الرابعة: مراحل المشروع (العملية) Les étapes du projet (processus)

      أهداف المحاضرة:


      مراحل العملية
      • إدراك أهمية دراسة الجدوى: يسلط الدرس الضوء على أهمية دراسة الجدوى كخطوة أساسية في عملية تطوير المشروع، ويساعد الطلاب على فهم كيفية إجراء هذه الدراسة والمحتوى الذي يجب أن تتضمنه.
      • التعرف على المرحلة الهندسية: يتناول الدرس بالتفصيل المرحلة الهندسية للمشروع، بما في ذلك مراحل التصميم والتعاقد والتنفيذ. ويساعد الطلاب على فهم المهام والمسؤوليات المرتبطة بكل مرحلة من هذه المراحل.
      • استيعاب عملية تسليم المشروع: يوضح الدرس الخطوات المتبعة في عملية تسليم المشروع، بما في ذلك التسليم الابتدائي والتسليم النهائي، ويساعد الطلاب على فهم أهمية كل خطوة والمسؤوليات المرتبطة بها.
      • تطوير مهارات إدارة المشاريع: يساهم الدرس في تطوير مهارات الطلاب في إدارة المشاريع من خلال تزويدهم بالمعرفة والأساليب اللازمة لتخطيط وتنفيذ المشاريع بفعالية.
      • تعزيز القدرة على اتخاذ القرار: يساعد الدرس الطلاب على فهم أهمية المعلومات والتحليل في عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاريع، ويساهم في تطوير مهاراتهم في تقييم المخاطر والفرص واتخاذ قرارات مستنيرة.



    • المحاضرة الخامسة: البرمجة وتحديد الاحتياجات La programmation et établissement des besoins.

      أهداف المحاضرة:

      برمجة

      • إدراك مفهوم البرمجة وأهميتها في دورة حياة المشروع.
      • تعلم مراحل عملية البرمجة والخطوات المتبعة في كل مرحلة.
      • الاطلاع على الأدوات والتقنيات المستخدمة في جمع وتحليل المعلومات.
      • فهم كيفية تحديد الاحتياجات بشكل منهجي ودقيق.


    • المحاضرة السادسة: تأطير المشروع le cadrage du projet


      أهداف المحاضرة:

      تاطير

      • فهم أهمية و مراحل عملية تأطير المشاريع كخطوة أساسية لنجاح إدارة المشاريع. تهدف الدراسة إلى:
      • اكتساب معرفة شاملة حول مفهوم تأطير المشاريع: تحديد مفهومه، وأهميته، وأهدافه، و دوره في ضمان نجاح المشاريع.
      • التعرف على مراحل تأطير المشاريع: فهم المراحل الرئيسية لتأطير المشروع، بما في ذلك تحديد الأهداف والقيود، تخطيط المشروع وجدولته، تحليل وإدارة المخاطر.
      • استكشاف الأدوات والتقنيات المستخدمة في تأطير المشاريع: التعرف على أدوات مثل تحليل SWOT و PESTEL وتحليل الجدوى الاقتصادية وتحليل القيمة المضافة وكيفية استخدامها لتحليل المشروع وتوجيه عملية اتخاذ القرار.
      • فهم التحديات التي تواجه تأطير المشاريع: التعرف على التحديات الشائعة التي قد تواجه عملية تأطير المشروع، مثل صعوبات التخطيط، مشاكل التواصل، وإدارة

    • المحاضرة السابعة: اتقان الاجراءات maitrise des procédures


      اهداف المحاضرة :
      يهدف هذا الدرس إلى تمكين المتعلمين من فهم أهمية إتقان الإجراءات في قيادة المشاريع وتحقيق النجاح. ولتحقيق ذلك، يركز الدرس على الأهداف التالية:
      • تعريف مفهوم "إتقان الإجراءات" وأهميته في إدارة المشاريع.
      • تحديد أنواع الإجراءات الرئيسية في مراحل إدارة المشروع المختلفة (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق).
      • شرح فوائد إتقان الإجراءات في تحسين كفاءة المشروع، وجودة المخرجات، وتقليل المخاطر.


    • المحاضرة الثامن: تخطيط ومراقبة المشروع (إدارة المشروع) la planification et suivi du projet (pilotage du projet)

      أهداف المحاضرة:


      • تعريف مفهومي التخطيط والرقابة في إدارة المشاريع.
      • فهم مبادئ التخطيط الخمسة (المرونة، الشمول، الواقعية، العلمية، والاستمرارية).
      • التعرف على مراحل العملية الرقابية (تحديد المعايير، قياس الأداء، المقارنة، التقييم والتعديل).
      • إدراك أهمية رقابة المشروع في تحقيق أهدافه وتقليل المخاطر.
      • التعرف على العناصر الرئيسية لتخطيط ومراقبة المشروع في مرحلتي التخطيط والرقابة.
      • لتعرف على بعض أدوات وطرق تخطيط ومراقبة المشروع.

    • المحاضرة التاسعة: الطلب العمومي للمشروع la commande publique du projet

      اهداف المحاضرة:

      يهدف هذا الدرس إلى تزويد الطلبة بفهم شامل للطلب العمومي للمشاريع، بما في ذلك الجوانب الرئيسية التالية:
      • فهم مفهوم الطلب العمومي: التعرف على تعريف الطلب العمومي، دوره في الاقتصاد والمجتمع، وأهميته في تحقيق التنمية المستدامة.
      • استيعاب أهداف الطلب العمومي: إدراك الأهداف الرئيسية للطلب العمومي، بما في ذلك تلبية احتياجات الإدارة، تعزيز التنمية الاقتصادية، تشجيع الابتكار والمشتريات المستدامة، وضمان الشفافية وتكافؤ الفرص.
      • التعرف على أصحاب المصلحة: تحديد الجهات الرئيسية المعنية بالطلب العمومي، بما في ذلك الجهات المتعاقدة (المشترون العموميون)، المتعاملون الاقتصاديون، وهيئات الرقابة والتنظيم، وفهم أدوارهم ومسؤولياتهم.
      • استكشاف إجراءات إبرام الصفقات: التعرف على إجراءات إبرام الصفقات المختلفة في الطلب العمومي، مثل طلب العروض، الإجراء التفاوضي، الحوار التنافسي، وغيرها، وفهم مزايا وعيوب كل إجراء.
      • تحليل الجوانب الرئيسية للطلب العمومي: دراسة الجوانب المهمة في عملية الطلب العمومي، بما في ذلك اختيار نوع الصفقة، تحديد الاحتياجات، معايير اختيار العروض، وتنفيذ الصفقة.
      • مناقشة التحديات والفرص: التعرف على التحديات التي تواجه الطلب العمومي، مثل البيروقراطية والفساد، واستكشاف الفرص المتاحة لتحسين فعاليته وشفافيته، مثل تبسيط الإجراءات وتعزيز المشتريات المستدامة.


    • المحاضرة العاشرة: تنظيم الصفقات العمومية la réglementation des marchés publics

      أهداف المحاضرة:


      • فهم المبادئ الأساسية لتنظيم الصفقات العمومية:
      • إدراك أهمية حرية الوصول، المساواة في المعاملة، وشفافية الإجراءات في ضمان نزاهة وكفاءة الصفقات العمومية.
      • التعرف على الإطار القانوني المنظم للصفقات العمومية في الجزائر:
      • فهم دور قانون الصفقات العمومية رقم 15-26 والمراسيم التنفيذية ذات الصلة.
      • التعرف على الجهات الرقابية المسؤولة عن ضمان تطبيق القانون.
      • استيعاب أنواع الصفقات العمومية وإجراءات إبرامها:
      • التمييز بين المناقصات العمومية، طلبات عروض الأسعار، والتراضي البسيط.
      • فهم المراحل المختلفة لإبرام الصفقات، من إعداد دفتر الشروط إلى توقيع العقد.
      • تحليل التحديات التي تواجه الصفقات العمومية في الجزائر