تسيير المؤسسة أعمال موجهة الفوج 02 (د. بدروني عيسى)
Aperçu des sections
-
-
Forum
-
-
-
السداسي: الثالث
وحدة التعليم: الأساسية
المادة : تسيير المؤسسة
الرصيد: 6
المعامل: 2
أهداف التعليم:
يمكن لهذا الطالب من خلال دراسته هذا المقياس اكتساب معارف خاصة في مجال تسيير المؤسسة الاقتصادية.
المعرف السابقة:
مدخل لإدارة الأعمال.
محتوى المادة:
1. مفهوم تسيير المؤسسة .
2. وظيفة التخطيط
3. وظيفة التنظيم
4. وظيفة التنشيط والتوجيه
5. وظيفة الرقابة
6. الاتجاهات الحديثة في التسيير
-
-
-
المحور الأول مدخل إلى التسيير
المحور الثاني: وظيفة التخطيط
المحور الثاني: وظيفة التخطيط
المحور الثالث: وظيفة التنظيم
المحور الرابع: الهيكل التنظيمي
المحور الخامس :القيادة والتوجيه
المحور السادس: وظيفة الرقابة
المحور السابع: الإدارة الاستراتيجية
المحور الثامن : لوحة القيادة
المحور التاسع: إدارة الجودة الشاملة
المحور العاشر :إدارة المعرفة
المحور الحادي عشر : الإدارة الإلكترونية
المحور الثاني عشر: التطوير التنظيمي
المحور الثالث عشر: مقاومة التغيير
المحور الرابع عشر: إدارة التغيير
المحور الخامس عشر: الثقافة التنظيمية
المحور السادس عشر : الإبداع التنظيمي
المحور السابع عشر: إدارة الوقت
المحور الثامن عشر: الإدارة الموقفية (الظرفية)
-
-
-
قائمة بحوث تسيير المؤسسة
المحور الأول مدخل إلى التسيير
المبادئ العامة للتسيير
التعريف بالتسيير وبطبيعة عمل المسير
التعريف بالتسيير
خصائص التسيير
طبيعة عمل المسير
أنواع المسير
أهمية التسيير
أساليب التسيير الحديث
الإدارة بالأهداف
مفهوم الإدارة بالأهداف
خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف
سلبيات وإيجابيات تطبيق الإدارة بالأهداف
الإدارة بالمشاركة
مفهوم الإدارة بالمشاركة
طرق الإدارة بالمشاركة
أهداف الإدارة بالمشاركة
معوقات وإيجابيات الإدارة بالمشاركة
المحور الثاني: وظيفة التخطيط
ماهية التخطيط
تعريف التخطيط
أنواع التخطيط
خصائص التخطيط
خطوات التخطيط
أهمية ومراحل التخطيط
أهداف التخطيط
مستويات التخطيط
أبعادالتخطيط
المبادئ الأساسية للتخطيط
عوامل نجاح التخطيط
معوقات التخطيط
مزايا وعيوب التخطيط
مشاكل التخطيط
المحور الثالث: وظيفة التنظيم
ماهية التنظيم
مفهوم التنظيم
تعريف التنظيم
خصائص التنظيم
أهمية التنظيم
مبادئ التنظيم
أنواع التنظيم
عناصر التنظيم الإداري
المحور الرابع: الهيكل التنظيمي
أساسيات حول الهيكل التنظيمي
مفهوم الهيكل التنظيمي
تعريف الهيكل التنظيمي
خصائص الهيكل التنظيمي
خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
أنواع الهياكل التنظيمية
المحور الخامس :القيادة والتوجيه
عموميات حول وظيفة القيادة
تعريف القيادة
مصادر القيادة
نظريات القيادة
أنماط القيادة
وظيفة التوجيه
تعريف التوجيه
مبادئ التوجيه
المحور السادس: وظيفة الرقابة
ماهية الرقابة
تعريف الرقابة
مراحل عملية الرقابة
مستويات الرقابة
أهمية الرقابة
الخطوات الأساسية للرقابة
عموميات حول الرقابة
أنواع الرقابة
خصائص الرقابة
عناصر الرقابة
أهداف الرقابة
علاقة الرقابة بالتخطيط
المحور السابع: الإدارة الاستراتيجية
ماهية الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الاستراتيجية
أهمية الإدارة الاستراتيجية
إيجابيات الإدارة الاستراتيجية
نماذج الإدارة الاستراتيجية
أساسيات حول الإدارة الاستراتيجية
مستويات الإدارة الاستراتيجية
مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية
عناصر الإدارة الاستراتيجية
مخاطر الإدارة الاستراتيجية
التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية
المحور الثامن : لوحة القيادة
ماهية لوحة القيادة
مفهوم لوحة القيادة
تعريف لوحة القيادة
أهداف لوحة القيادة
مبادئ لوحة القيادة
وظائف لوحة القيادة
أساسيات حول لوحة القيادة
أنواع لوحة القيادة
مراحل إعداد لوحة القيادة
المحور التاسع: إدارة الجودة الشاملة
مفاهيم أساسية للجودة الشاملة
مفهوم الجودة
تعريف الجودة
محددات الجودة
العوامل المؤثرة في الجودة
مفهوم الجودة الشاملة
تعريف الجودة الشاملة
أسس وأهداف الجودة الشاملة
أهمية الجودة الشاملة
مبادئ الجودة الشاملة
متطلبات تطبيق الجودة الشاملة
ماهية إدارة الجودة الشاملة
تعريف إدارة الجودة الشاملة
أساسيات إدارة الجودة الشاملة
عوامل نجاح تطبيق إدارة الجودة الشاملة
أهداف إستراتيجية إدارة الجودة الشاملة
خطط وسياسات إدارة الجودة الشاملة
المحور العاشر :إدارة المعرفة
مفاهيم أساسية لإدارة المعرفة
مفهوم المعرفة
تعريف المعرفة
أنواع المعرفة
ماهية إدارة المعرفة
تعريف إدارة المعرفة
أهداف إدارة المعرفة
وسائل إدارة المعرفة
المحور الحادي عشر : الإدارة الإلكترونية
الإطار الفكري للإدارة الإلكترونية
مفهوم الإدارة الإلكترونية
أهداف الإدارة الإلكترونية
مميزات الإدارة الإلكترونية
عناصر الإدارة الإلكترونية
أساسيات حول الإدارة الإلكترونية
مزايا التحول للإدارة الإلكترونية
المعوقات التي تواجه التحول للإدارة الإلكترونية
السلبيات المحتملة في تطبيق مشروع الإدارة الإلكترونية
المكونات الأساسية الإستراتيجية للإدارة الإلكترونية
المحور الثاني عشر: التطوير التنظيمي
تعريف التطوير التنظيمي، أبعاد التطوير التنظيمي
أهداف التطوير التنظيمي
المحور الثالث عشر: مقاومة التغيير
تعريف مقاومة التغيير
الأسباب التابعة لمقاومة التغيير
مزايا مقاومة التغيير
إستراتيجية المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير
المحور الرابع عشر: إدارة التغيير
ماهية إدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
خصائص إدارة التغيير
أسباب إدارة التغيير
عناصر أساسية حول إدارة التغيير
أنواع إدارة التغيير
خطوات إدارة التغيير
استراتيجيات إدارة التغيير
المحور الخامس عشر: الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة التنظيمية
عناصر الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية
أنواع الثقافة التنظيمية
المحور السادس عشر : الإبداع التنظيمي
ماهية الإبداع التنظيمي
تعريف الإبداع التنظيمي
خصائص الإبداع التنظيمي
عناصر الإبداع التنظيمي
أنواع الإبداع التنظيمي
مستويات الإبداع التنظيمي
مراحل وخطوات الإبداع التنظيمي
استراتيجيات الإبداع التنظيمي
معوقات الإبداع التنظيمي
المحور السابع عشر: إدارة الوقت
مفاهيم أساسية للوقت
طبيعة الوقت وخصائصه
أهمية الوقت في الإدارة المعاصرة
أنواع الوقت
ماهية إدارة الوقت
تعريف إدارة الوقت
أهمية إدارة الوقت في الإدارة المعاصرة
مبادئ إدارة الوقت.
المحور الثامن عشر: الإدارة الموقفية (الظرفية)
مفهوم الإدارة الموقفية
ظهور الإدارة الموقفية
أسس وأفكار الإدارة الموقفية
إيجابيات الادارة الموقفية
سلبيات الإدارة الموقفية
-
-
-
تم توزيع البحوث على الطلبة في حصة الأعمال الموجهة ليوم الثلاثاء 19 جانفي 2021 بالقاعة J04.
يلتزم طلبة فريق البحث بالتطرق لكل العناصر المذكورة في البحث المكلفون به.
تتراوح عدد صفحات البحث بي 12 و15 صفحة فقط.
لا تقبل البحوث المحررة باليد.
لا تقبل البحوث المنقولة حرفيا من الأنترنيت
يتم إرسال البحوث حصريا عبر منصة موودل.
-