تسيير المؤسسة (أعمال موجهة) الفوج 1

Topic outline

• General

  Collapse all Expand all
  • 

    Forum

    منتدى الأخبار Forum
  • 

    Chat

    تفاعل طلبة فوج 1 مقياس تسيير المؤسسة Chat

    Mark as done
  • 

    Assignment

    استلام البحوث Assignment

    Mark as done

• معلومات عن المقياس
  التعريف بمقياس تسيير المؤسسة
   السداسي: الثالث
   وحدة التعليم: الأساسية
   المادة : تسيير المؤسسة
   الرصيد: 6
   المعامل: 2
   أهداف التعليم: يمكن لهذا الطالب من خلال دراسته هذا المقياس اكتساب معارف خاصة في مجال تسيير المؤسسة الاقتصادية. المعارف السابقة:  مدخل لإدارة الأعمال.
   محتوى المادة:
   1. مفهوم تسيير المؤسسة .
   2. وظيفة التخطيط
   3. وظيفة التنظيم 4.
   وظيفة التنشيط والتوجيه
   5. وظيفة الرقابة
   6. الاتجاهات الحديثة في التسيير

• Topic 2

  قائمة بحوث مقياس تسيير المؤسسة

  • البحث الأول: مدخل إلى التسيير

    البحث الثاني: وظيفة التخطيط

    المحور الثالث: وظيفة التنظيم

    البحث الرابع: الهيكل التنظيمي

    البحث الخامس: القيادة والتوجيه

    البحث السادس:  وظيفة الرقابة

    البحث السابع:  الإدارة الاستراتيجية

    البحث الثامن:  لوحة القيادة

    البحث التاسع: إدارة الجودة الشاملة

    البحث العاشر:  إدارة المعرفة

    البحث الحادي عشر:  التطوير التنظيمي، والإدارة الإلكترونية

    البحث الثاني عشر: إدارة التغيير، ومقاومة التغيير

    البحث الثالث عشر:  الثقافة التنظيمية والإبداع التنظيمي

    البحث الرابع عشر: إدارة الوقت  

    البحث الخامس عشر:  الإدارة الموقفية أو الادارة الظرفية

    
    

  
  
  

• البحث الأول: مدخل إلى التسيير

  المبادئ العامة للتسيير التعريف بالتسيير وبطبيعة عمل المسير التعريف بالتسيير خصائص التسيير طبيعة عمل المسير أنواع المسير أهمية التسيير أساليب التسيير الحديث

  الإدارة بالأهداف مفهوم الإدارة بالأهداف خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف سلبيات وإيجابيات تطبيق الإدارة بالأهداف الإدارة بالمشاركة مفهوم الإدارة بالمشاركة طرق الإدارة بالمشاركة أهداف الإدارة بالمشاركة معوقات وإيجابيات الإدارة بالمشاركة

  
  

• البحث الثاني: وظيفة التخطيط

  ماهية التخطيط تعريف التخطيط أنواع التخطيط خصائص التخطيط خطوات التخطيط أهمية ومراحل التخطيط أهداف التخطيط

  مستويات التخطيط أبعادالتخطيط المبادئ الأساسية للتخطيط عوامل نجاح التخطيط معوقات التخطيط مزايا وعيوب التخطيط مشاكل التخطيط

  
  

• البحث الثالث: وظيفة التنظيم

  ماهية التنظيم مفهوم التنظيم تعريف التنظيم خصائص التنظيم

  أهمية التنظيم مبادئ التنظيم أنواع التنظيم عناصر التنظيم الإداري

  
  

• البحث الرابع: الهيكل التنظيمي

  أساسيات حول الهيكل التنظيمي مفهوم الهيكل التنظيمي تعريف الهيكل التنظيمي

  خصائص الهيكل التنظيمي خطوات إعداد الهيكل التنظيمي أنواع الهياكل التنظيمية

  
  

• البحث الخامس: القيادة والتوجيه

  أساسيات حول وظيفة القيادة تعريف القيادة مصادر القيادة نظريات القيادة

  أنماط القيادة وظيفة التوجيه تعريف التوجيه مبادئ التوجيه

  
  

• البحث السادس: وظيفة الرقابة

  ماهية الرقابة تعريف الرقابة مراحل عملية الرقابة مستويات الرقابة أهمية الرقابة الخطوات الأساسية للرقابة

  عموميات حول الرقابة أنواع الرقابة خصائص الرقابة عناصر الرقابة أهداف الرقابة علاقة الرقابة بالتخطيط

  
  

• البحث السابع: الإدارة الاستراتيجية

  ماهية الإدارة الاستراتيجية تعريف الإدارة الاستراتيجية أهمية الإدارة الاستراتيجية إيجابيات الإدارة الاستراتيجية نماذج الإدارة الاستراتيجية أساسيات حول الإدارة الاستراتيجية

  مستويات الإدارة الاستراتيجية مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية عناصر الإدارة الاستراتيجية مخاطر الإدارة الاستراتيجية التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية

  
  

• البحث الثامن: لوحة القيادة

  ماهية لوحة القيادة مفهوم لوحة القيادة تعريف لوحة القيادة أهداف لوحة القيادة مبادئ لوحة القيادة

  وظائف لوحة القيادة أساسيات حول لوحة القيادة أنواع لوحة القيادة مراحل إعداد لوحة القيادة

  
  

• البحث التاسع: إدارة الجودة الشاملة

  مفاهيم أساسية للجودة الشاملة مفهوم الجودة تعريف الجودة محددات الجودة العوامل المؤثرة في الجودة مفهوم الجودة الشاملة تعريف الجودة الشاملة أسس وأهداف الجودة الشاملة أهمية الجودة الشاملة

  مبادئ الجودة الشاملة متطلبات تطبيق الجودة الشاملة ماهية إدارة الجودة الشاملة تعريف إدارة الجودة الشاملة أساسيات إدارة الجودة الشاملة عوامل نجاح تطبيق إدارة الجودة الشاملة أهداف إستراتيجية إدارة الجودة الشاملة خطط وسياسات إدارة الجودة الشاملة

  
  

• البحث العاشر: إدارة المعرفة

  مفاهيم أساسية لإدارة المعرفة مفهوم المعرفة تعريف المعرفة أنواع المعرفة

  ماهية إدارة المعرفة تعريف إدارة المعرفة أهداف إدارة المعرفة وسائل إدارة المعرفة

  
  

• البحث الحادي عشر: التطوير التنظيمي، والإدارة الإلكترونية

  تعريف التطوير التنظيمي، أبعاد التطوير التنظيمي

  أهداف التطوير التنظيمي

  الإطار الفكري للإدارة الإلكترونية مفهوم الإدارة الإلكترونية أهداف الإدارة الإلكترونية مميزات الإدارة الإلكترونية عناصر الإدارة الإلكترونية

  أساسيات حول الإدارة الإلكترونية مزايا التحول للإدارة الإلكترونية المعوقات التي تواجه التحول للإدارة الإلكترونية السلبيات المحتملة في تطبيق مشروع الإدارة الإلكترونية المكونات الأساسية الإستراتيجية للإدارة الإلكترونية

  
  

• البحث الثاني عشر: إدارة التغيير، ومقاومة التغيير

  ماهية إدارة التغيير تعريف إدارة التغيير خصائص إدارة التغيير أسباب إدارة التغيير

  عناصر أساسية حول إدارة التغيير أنواع إدارة التغيير خطوات إدارة التغيير استراتيجيات إدارة التغيير

  تعريف مقاومة التغيير الأسباب التابعة لمقاومة التغيير

  مزايا مقاومة التغيير إستراتيجية المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير

  
  

• البحث الثالث عشر: الثقافة التنظيمية والإبداع التنظيمي

  تعريف الثقافة التنظيمية عناصر الثقافة التنظيمية

  أهمية الثقافة التنظيمية أنواع الثقافة التنظيمية

  ماهية الإبداع التنظيمي تعريف الإبداع التنظيمي خصائص الإبداع التنظيمي عناصر الإبداع التنظيمي أنواع الإبداع التنظيمي

  مستويات الإبداع التنظيمي مراحل وخطوات الإبداع التنظيمي استراتيجيات الإبداع التنظيمي معوقات الإبداع التنظيمي

  
  

• البحث الرابع عشر: إدارة الوقت

  مفاهيم أساسية للوقت طبيعة الوقت وخصائصه أهمية الوقت في الإدارة المعاصرة أنواع الوقت

  ماهية إدارة الوقت تعريف إدارة الوقت أهمية إدارة الوقت في الإدارة المعاصرة مبادئ إدارة الوقت

  
  

• البحث الخامس عشر: الإدارة الموقفية أو الادارة الظرفية

  مفهوم الإدارة الموقفية ظهور الإدارة الموقفية

  أسس وأفكار الإدارة الموقفية إيجابيات الادارة الموقفية سلبيات الإدارة الموقفية