المحاضرة الخامسة: مفاهيم حول المقاولاتية
المحاضرة الخامسة: مفاهيم حول المقاولاتية
اردنا من خلال هذا الجدول الالمام بمختلف المفاهيم المتعلقة بالمقاولاتية
الجدول رقم (01) يمثل أهم مفاهيم المقاولاتية حسب الباحثين
الرقم |
الباحث والسنة |
المفهوم |
01. |
Stevenson et Jarillo,1990 |
العملية الموجهة من قبل الأفراد –سوءا مالكين أو ضمن المؤسسة- لتعقب الفرص. |
02. |
Covin et Slevin,1991 |
إتجاه الموقف الإستترتيجي للمؤسسة المتمثل في نزعتها لتحمل المخاطرة (Risk-taking)، وميلها للتصرف بهجومية تنافسية، وطرائق إستباقية، وإعتمادها على إبداع المنتج. |
03. |
Mainiero et Tromley,1994 |
مجموعة من القوى المتكاملة التي تسلط الضوء على الأفراد الذين يرغبون أن يكونوا مبدعين ومبنكرين ومتحدين. |
04. |
Jones,1995 |
عملية يتم من خلالها البحث عن الفرص وتشخيصها واكتشافها وتهيئة الموارد اللازمة لاستثمارها بشكل متميز وملبي لرغبات الزبائن وتوقعاتهم. |
05. |
Kao,1995 |
عملية القيام بشيء ما جديد (الإبداع)، ومختلف نوعا ما (الإبتكار)، من أجل تكوين الثروة للأفراد، وإضافة قيمة للمجتمع. |
06. |
Mintzberg et al.,1998 |
الحاجة للإنجاز وتعظيم الفرص والإبداع وإنشاء المؤسسات وتحمل المخاطرة وتكوين الثروة. |
07. |
Sharma et Chrisman,1999 |
عملية إيجاد منظمات جديدة من المؤسسة الحالية، أو التوجه نحو التجديد والإبداع ضمن تلك المؤسسة. |
08. |
Kouler,2001 |
عملية يقوم بها فرد أو مجموعة من الأفراد باستعمال الجهود المنظمة كوسيلة للبحث عن الفرص لتكوين القيمة والنمو من خلال الرغبات والحاجات عن طريق الإبداع والتميز، بغض النظر عن الموارد التي يسيطرون عليها حاليا. |
09. |
Karim,2001 |
عملية تتضمن توقع الفرص الاقتصادية، والقيام بالمبادرة، والإبتكار والإبداع، والقابلية لإستعمال الموارد والظروف من خلال حساب واقعي حقيقي، والإعتراف بإمكانية الفشل. |
10. |
Rachman et al.,2001 |
عملية إقامة شيء جديد لقيمة وتخصيص المال والجهد لتنفيذه وتحمل المخاطر التسويقية والحصول على العوائد المستهدفة. |
11. |
Robert et Michel.,2002 |
الإستباقية في مجال ما من خلال الشجاعة والتصميم والإصرار على النجاح وتحمل المخاطر للوصول إلى التميز. |
12. |
Ketchen.,2003 |
الرابط بين الإختراع والإبداع وتقديم المنتجات والخدمات الجديدة في السوق وتمكن المقاولين ايضا للقيام بدورهم كمحرك للنمو الاقتصادي. |
13. |
Kuratku et Hodgetts.,2004 |
عملية تنطوي على الدينامية في تحديد الرؤية والتغيير.
|
14. |
Fox.,2005 |
مفهوم يشمل المهارات الإدارية ومؤهلات أخرى مثل الحكم الفردي والمثابرة لتكوين قيمة في الإقتصاد، من خلال إنتقال الموارد من المناطق ذات الإنتاجية المنخفظة إلى المناطق ذات الإنتاجية المرتفعة. |
15. |
مبارك، 2005 |
ظاهرة ترتبط بالإبداع والإبتكار والتجديد وإكتشاف الفرص الجديدة والمبادرة بتبنيها، والمخاطرة والتعامل مع الظروف الغير واضحة، والاستعداد لتقبل الفشل، والحاجة للإنجاز الذي يقود إلى إيجاد الثروة والنمو، وتبني القيم الجديدة، مثل إضافة خدمات أو تحسينات جديدة على المنتج او أي مزايا أخرى إضافية ترضي الزبائن وتميز المؤسسة عن المنظمات الأخرى. |
16. |
زيدان، 2005 |
مجال الأعمال الذي لم يسبق إليه احد من قبل. |
17. |
Aruwa,2006 |
رغية وقدرة الافراد على البحث عن الفرص الاستثمارية وانشاء وتشغيل المشروع بنجاح. |
18. |
Turan,and Kara 2007 |
متابعة الفرص بغض النظر عن الموارد التي تتحكم بها المؤسسة. |
19. |
Cope,2009 |
مجموعة من العمليات ذات طبيعة ديناميكية متغيرة، وهي ليست عملية رتيبة. |
عموما لقد تطور مفهوم المقاولاتية مع تطور نظرة الدول المختلفة للأهداف الاقتصادية و الاجتماعية التي تسعى لتحقيقها.ففي الدول النامية فإن من يأخذ روح المبادرة و التحرك، و يخاطر وينشئ عملا جديدا يعمل من خلاله على المساهمة في أهداف التنمية الاقتصادية و الاجتماعية بأنه مقاولا، لذا فإن المقاول هو من يملك طرقا جديدة في ردم الهوة بين المعرفة و حاجات السوق و المجتمع المختلفة.