مفاهيم مختلفة حول المقاول

عرف القاموس العام للتجارة الذي تم نشره عام 1723 بباريس كل من المصطلحين entreprender

وentrepreneur  على الشكل التالي :

أ- entreprender: تعني تحمل مسؤولية عمل ما أو مشروع أو صياغة...إلخ

ب- entrepreneur: الشخص الذي يباشر عملا أو مشروعا ما ، فمثلا بدلا من أن نقول صاحب مصنع نقول مقاول صناعي .

أما في انجليترا وفي القرن السادس عشر والسابع عشر فقد كان المصطلح الذي يقابل مصطلح المقاول " entreprneur" هو مصطلح "  undertaker"  أو " Adventurer "

وقد عرف القاموس كلمة undertaker على أنه الشخص الذي يحاول استغلال الفرص التي تتميز بالمخاطرة

وعرف cantilland المقاول انه صاحب رأس المال الذي يتحمل المخاطر الناجمة عن اللايقين البيئة

وعرف Clelland  المقاول هو الشخص الديناميكي الذي يخوض مخاطرة محسوبة

وعرف knight المقاول هو الذي يتصرف على أساس توقعاته لتقلبات السوق ةيتحمل اللايقين في ديناميكية عمل السوق

أولا: التطور التاريخي لمفهوم المقاول:

تغيرت نظرة العلماء والمجتمع للفرد المقاول تبعا للانشطة المنتشرة في تلك الحقبة وتبعا لنظرة المجتمع له، ويمكننا ان تفهم هذا التطور من خلال الجدول الموالي:     

جدول رقم (01) يمثل التطور لمفهوم المقاول التاريخي.

كما يمكن التفريق في الخلط الدائم بين القائد والمقاول ويمكننا رفع هذا الخلط من خلال العنوان الموالي.

ثانيا: الفرق بين القائد والمدير والمقاول :

يلعب الافراد دوراً كبيراً في تطوير المؤسسات، فالقادة يقومون بالتخطيط الإستراتيجي الذي يوجه المؤسسة للنجاح. كما ان التخطيط الإستراتيجي في المؤسسات المقاولاتية الصغيرة، عادةً ما يكون معمولاً به من قبل الشخص المقاول.  ولقد وجدت الدراسات ان المقاولاتية تكون متأثرة (بنمط الإدارة، ادراك القادة للفرص والتهديدات الموجودة فــي البيئة الكلية), وهــي مهمة  للمقاول فــي اتخــاذ القــرار الإستراتيجي ولقد اشارBolton & Thompson, (2008) الى ان القادة يمثلون مجتمعاً مختلفاً عن مجتمع المدراء، الا انهم اكثر اتفاقاً مع مجتمع رواد الاعمال، ويرجع ذلك الى تداخل حياة كل منهم.  فهناك نقاط مشتركة بين مجتمع القادة والمقاولين فالاثنين  يؤكدون على موضوع التعلم ذو الصلة بالعمل والقادة قادرون على تعزيز التعلم والإرشاد الشخصي  والتطوير الموجه للهدف والمقاول يهتم بالتعلم من الصغر وللطلاب خاصة منذ الابتدائية لتنمية روح المبادرة والإبداع فيهم عن طريق التعلم.

 ومن خلال تعريف المقاول  "هو الشخص الذي يخلق ويبدع من اجل اقامة شىء ذي قيمة ملحوظة من خلال إدراكه لفرصة معينه". اما القائد فهو "الشخص الذي يؤثر في السلوكيات، والأفكار، و المشاعر لاسيما بعدد كبير من تابعية ويعمل على تغييرها ".

اكدت الدراسات على وجود تشابه واختلاف بين المدير والقائد والمقاول، اذ ان المقاول والقائد يبدعان، في حين ان المدير يتولى الإدارة والتدبير. وكذلك أن المدير والمقاول يهتمان بما يحدث في الأمد القصير.  وأما القائد فيفكر بما يحدث بالأمد البعيد، وكذلك يختلف من حيث الادراك فالمقاول يركز على، وتركيز المدير على اكتشاف المشكلات، والقائد بالنظر للمستقبل .

         قد اشار   Dover & Dierk (2008) إلى تركيز المدراء على الأهداف قصيرة الأمد وتجنبهم للمخاطر، بينما القادة لديهم دافع الى تغيير مؤسساتهم نحو الأحسن على المدى المتوسط، ولديهم تطلعات نحو المستقبل وراغبين في التجديد والإبداع، اما المقاولون فلديهم أيضا روح المغامرة والتجديد ويتطلعون نحو المستقبل ويقومون ببناء إستراتيجيات بعيدة الأمد، تتصف بالإبداع والابتكار لغرض ديمومة واستمرار المؤسسة في بيئتها التنافسية.