مفهوم جدولة الإنتاج

وهي عملية تخطيط الإنتاج على مدى فترات قصيرة الأجل قد تكون أسابيع أو أياما وتتضمن تخصيص المواد المتاحة (المعدات، الآلات، العمالة) للأوامر الإنتاجية أو للأعمال والأنشطة اللازمة، وتحديد ترتيب أداء أو تنفيذ هذه العمليات. وتعتمد عملية جدولة الإنتاج على التقديرات سابقة الوصول إليها عن الطاقة ومستويات الإنتاج والعمالة والمخزون في التخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل، وهذا يعني أن الجدولة هي آخر عمليات تخطيط للإنتاج وتهدف إلى تحقيق الاستخدام الفعال للطاقة الإنتاجية التي تم تحديدها مسبقا مع ضمان مستوى خدمة العملاء والنتيجة النهائية لها تكون في شكل خطة زمنية (جداول) للأنشطة يوضح بها ما سوف يتم إنجازه وتاريخ البدء والانتهاء والمواد المخصصة له.

حيث يعتقد Pinedo Michel أن الجدولةتتم بتخصيص مجموعة من الموارد المحدودة لمجموعة من الأنشطة أو الأعمال خلال فترة زمنية معينة؛ كما يرى أنها تُعبر عن عملية اتخاذ قرار تهدف إلى تحقيق هدف أو عدة أهداف داخل المنشأة، و هي متواجدة في أغلب المنظمات الصناعية تماماً كما في المجالات و الميادين الأخرى الخدمية كالنقل و الإعلام الآلي و غيرها. bibilyughrafia_06.ref[1]