العوامل المساعدة على تطبيق محاسبة التسيير

  • اقتناع الإدارة العليا بأهمية محاسبة التسيير بوصفها أداة إدارية تخدم وظائف التخطيط والتنظيم والرقابة؛

  • لا يجب الاقتصار على اقتناع الإدارة العليا فقط بل يجب أن يشمل باقي مستويات الإدارة والتي سوف تتعاون مع نظام محاسبة التسيير سواء بإفادته أو الاستفادة منه؛

  • يجب أن يكون هناك التنظيم الإداري السليم الذى تتضح فيه وضوحا كاملا خطوط السلطة والمسؤولية فالرقابة على التكاليف تعتمد على تطبيق مفهوم "المساءلة المحاسبية"؛

  • يجب أن يعمل الجميع في النظام الاقتصادي الواحد بروح الفريق المتعاون لتحقيق هدف واحد؛

  • لا بد أن يضم جهاز التكاليف المحاسبية، المحاسب الكفء ذو العقلية التحليلية القادر على استقبال البيانات ومعرفة مصدرها ونوعيتها والقادر أيضا على إرسالها إلى الجهة المستفيدة منها في الوقت المناسب وبالصورة المناسبة.