Il y a eu une normalisation des produits.
Il y a eu une amélioration de la gestion des processus de production.
Il y a eu une optimisation du temps de fabrication des produits.
La fiabilité du produit fini est plus améliorée.
La capacité du processus de production est nettement améliorée.
Nous maitrisons la gestion des stocks des produits finis.
Nous minimisons réguliérement le cout de revient des produits finis.
Nous offrons à nos clients au moins un nouveau produit/service par année.
Chaque année, nous améliorons au moins une caractéristique de nos produits/services.
Nous assurons la correction des défauts dans nos activités de production.
Nous pouvons documenter la qualité technique de notre produit/service par rapport à nos concurrents.
Nous avons des informations sur les fournisseurs qui livrent toujours à temps et remplissent leurs engagements correctement.
Le taux d’utilisation des mécanismes de coordination entre patrons et employés et de controle formel se compare aux autres entreprises de notre industrie.
Le taux d’utilisation des mécanismes de controle informel se compare aux autres entreprises de notre industrie.
Le degré de spécialisation en termes de nombres d’unités fonctionnelles et d’intensité administrative se compare aux autres entreprises de notre industrie.
Les fonds nécessaires au financement des activités de production sont disponibles.
Le taux de croissance couvre les impératifs financiers.
Lors du recrutement pour des postes de direction, nous prétons une grande attention aux caractéristiques entrepreneuriales telles que : la créativité;, l’entrainement à l'action, l'autonomie, etc.
Les postes de gestion ouverts sont souvent comblés par des candidats externes.
Lors du recrutement pour des postes de gestion, les critères de sélection les plus importants sont : travail en équipe, comportement en situation de conflit et avoir des compétences, etc.
L’objectif de la formation est accentué sur l'application des idées et des innovations en matière de gestion de projet, des sources d'approvisionnement et de mise en réseau (réseautage), etc.
L’objectif de la formation est de mettre l'accent sur des objectifs pratiques.
La récompense des gestionnaires dépend de leurs capacités à prendre des risques entrepreneuriaux.
Les employés innovateurs jouissent d'une bonne réputation.
Le succés dans le développement de nouvelles activités joue un role fondamental dans le développement de carrière de l’employé.
Notre entreprise existe pour servir nos clients.
Nous sommes plus orientés sur le client que nos concurrents.
Notre avantage compétitif est principalement basé sur la diversification des produits/services.
Notre service de marketing communique réguliérement des documents (rapports, bulletins) qui fournissent des informations consistantes sur nos clients.
Dès qu’un évenement se passe dans un important marché client, toute l’entreprise est au courant à ce sujet dans une très courte durée.
Les données sur la satisfaction/insatisfaction du client sont souvent diffusées à tous les niveaux de l’entreprise.
Nous constatons, après la modernisation de nos équipements, une amélioration de la durée du cycle de vie de nos machines.
Nous constatons, après la modernisation de nos équipements, une diminution de la consommation des outils et du consommable.
Après la modernisation de nos équipements, la qualité du produit est améliorée.
Les gestionnaires de notre entreprise allouent plus de ressources financières pour l’acquisition de la nouvelle technologie.
Les gestionnaires de notre entreprise estiment que l'utilisation de la nouvelle technologie est un moteur de croissance.
Dans notre industrie, les concurrents ont des technologies similaires à celles de notre entreprise.
En proportion du chiffre d'affaires, notre entreprise dépense plus, par rapport aux 5 dernières années, pour l'acquisition de la nouvelle technologie.
En proportion du nombre d'employés, notre entreprise dépense plus, par rapport aux 5 dernières années, dans la recherche et développement "R&D".