Contenu de la matière :

1- Les méthodes de travail : principes généraux

- Performances individuelle

- Travail en solo

- Travail en équipe, concertation, transmission, schéma d’organisation,POPM

- La gestion documentaire

3-Indicateurs et tableaux de bords

- L’organisation d’audits internes et externes

- Gestion des erreurs, des incidents et des accidents

3- la maitrise des équipements

- les équiments medicaux

- l’aquisition des équipements

- De l’installation à l’utilisation clinique des équipements

4-Méthodes de mesure et paramétrage

- Receptions des équipements(« acceptance »)

- Mise en service des équipements (« commissioning »)

- Contrôle de qualité des équipements

- Organisation de l’assurance qualité des équipements

5-La participation aux activités cliniques

- Présence auprès de l’équipe médicale et des patients

-taches cliniques du physicien

- Formation et accompagnement des intervenants

6- gestion du changement et de l’innovation.


The goal of this guide is to provide perspectives and insight regarding the aspects of professional clinical medical physics practice. It is intended for interested parties including medical physicists, medical physicists in training, administrators, human resources personnel, and physicians. While medical physicists have traditionally worked solely with radiation oncologists, radiologists, and cardiologists, their work has since expanded to include collaboration with medical professionals in a wide range of specialties.


program

INTRODUCTION

MEDICAL PHYSICS

DEFINITION

EDUCATION AND TRAINING

QUALIFIED MEDICAL PHYSICIST

GENERAL RESPONSIBILITIES

PRACTICE AND EMPLOYMENT MODELS

PRACTICE MODELS EMPLOYMENT MODELS

EMPLOYEE/EMPLOYER RELATIONSHIPS

GENERAL

DUTIES/RESPONSIBILITIES

CHAIN OF AUTHORITY

BENEFITS

MEDICAL STAFF MEMBERSHIP

CREDENTIALING

WRITTEN AGREEMENTS

GENERAL

LEGAL ADVICE

SPECIFIC PROVISIONS

RELATIONSHIPS

RELATIONS WITH MEDICAL PHYSICISTS.

B. RELATIONS WITH PHYSICIANS

RELATIONS WITH REGULATORY AGENCIES

RELATIONS WITH PATIENTS

RELATIONS WITH THE PUBLIC